房產(chǎn)成本控制的方法有什么？

卻步三兩事

樹立低成本高產(chǎn)出的理念。
設(shè)立績效工資，成本高低做為績效工資的標(biāo)準(zhǔn)之一。例如銷售費用
明確成本責(zé)任。車間管理人員負(fù)責(zé)制造費用。采購部門負(fù)責(zé)材料費

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純真的悶騷

成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個房地產(chǎn)項目（如CBD重點工程藍堡國際公寓）的經(jīng)驗，總結(jié)了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況，盡量避免預(yù)算外支出，為進一步控制成本提供標(biāo)準(zhǔn)和控制手段。成本管理方法主要融合如下內(nèi)容：合同管理、預(yù)算及*管理、甲供材料管理。其中，預(yù)算及*管理是核心。三者結(jié)合財務(wù)軟件的報表開發(fā)功能，相互融通，但又各有側(cè)重。

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